30歲前,你一定要去小公司:直攻中高階經理人與創業家 博客來網路書局

30歲前,你一定要去小公司:直攻中高階經理人與創業家



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底下是 30歲前,你一定要去小公司:直攻中高階經理人與創業家 的內容簡介





本書獻給兩種人,

一是已經三十好幾卻還沒有機會在大公司謀到主管職的人,

二是希望三十歲時,就能獨立創業發展自己事業的人!


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你現在的工作環境,

是再賣命仍舊看不到升遷機會嗎?

如果是,那麼請注意,

你的職場生存命運已經處於紅色警戒狀態!

?

大公司不見得就是適合你的職場福地,

如果你在大公司任職多年還看不到升遷的希望,

如果你希望30歲後能謀到中階級主管;

如果你更希望30歲後成功創業,

那麼現在你該做的,就是離開大公司,去小公司磨練自己!

?

45個賺取百萬年薪的工作提升術,

提供你正確行動與努力提升自我博客來的方向,

每一個都是讓你的工作表現比別人更加亮眼的關鍵!

去小公司,你應該練就這樣的能力與習慣──

?將小公司當成沒有蓋子的箱子,不受限於公司的制式的規定,不斷往上挑戰自己的極限。

?將休假日分為「身心休息」與「學習式休息」,養成將部分休假日做為自我投資之用的好習慣。

?建立個人品牌,讓顧客願意與你成交不是因為公司品牌,而是因為信任你這個人。

?主動分享學習成果,比如將學到的事物整理成筆記並與他人分享,這麼做的好處是,能將學習到的內容轉化為深刻的記憶。

?練習將提供給主管或客戶的資料濃縮成1張A4,一方面訓練自己整理重點的能力,一方面降低溝通不良的狀況。

?

每一個在小公司磨練的技能與知識,都能打造你的賺錢能力,

在小公司上班,絕對讓你的職場腦袋與創業技能,

二者同時富足!

  • 譯者: 謝絜伊
  • 出版社:高寶

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  • 出版日期:2016/02/24
  • 語言:繁體中文


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Matching Supply With Demand:An Introduction to Operation Management (第三版)



Supply Chain Logistics Management (第四版)



內部控制規範手冊



全面生產革新實踐手冊:良率、彈性、效率全提升的現場改善寶典



現場 改善(第二版)



新產品創新與研發



全面消除生產浪費



降低生產成本



生產與作業管理:建立產品與服務標竿5-e



生產部流程規範化管理



生產與作業管理(修訂四版)



TPM實踐法:全員參與的設備保養實施大全





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M型社會



賺別人賺不到的錢



EMBA報考指南



清晨半小時管理課



簡單管理: 奇異總裁威爾許最推崇的管理策略



專家變贏家



網路經濟與亞洲的機會



io-超分工整合-一個版本0.5的測試



MBA百科全書



國際商務協商



經營計畫實用入門



經營分析實用入門



如何成為一流洽商高手



生財有道:突破不景氣的的緊箍咒



智能資本



企業心理學





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▲漂亮的白喵對阿娜達放電,結局出乎意料!(圖/翻攝自抖音APP用戶「862309690」,下同)

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寵物小組/綜合報導

抖音APP用戶「862309690」近日上傳一則逗趣短片,一隻外型姣好的白色貓咪慵懶的躺在紙箱裡,和住在同個屋簷下的阿娜達對到眼,牠立刻張大眼放電,沒想到卻被對方猛揍3拳,而且每下都「巴到有聲音」,笑翻許多網友!

影片中,有隻耳朵、尾巴呈虎斑色的帥貓從紙箱上走到地板上,突然看到紙箱裡頭有另隻貓咪,而且對方眼睛還張的超大望著牠,一時讓帥貓以為是在挑釁,只見這隻喵星人火氣一上來,喬了姿勢再狠狠猛K這隻亂看人的「美女喵」。

▲白喵o.s:當我使出招牌迷濛電眼,所有的男人都要拜倒在我的石榴裙下。

▲結果卻被對方往死裡打,而且每一下都「巴到有聲音」。

這段反差極大的影片輕鬆獲得網友笑聲,紛紛笑著留言說,「這個臉當然會被打」、「哈哈哈笑死」、「這根本是在挑釁不是放電阿XDD」、「真的很難猜到貓咪的下一步」、「記得之前有個正妹對路人放電,結果被過肩摔,這好像是那個概念」、「笑到送急診」、「有聲音耶!感覺好痛」。

更多精采影音









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你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 博客來網路書店

你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維



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底下是 你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維 的內容簡介



★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維?

★美國長銷十年的商管經典

★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名


互聯網時代,不過是比誰更會說故事,

說得好的人贏得一切,說得好的團隊無往不利!

所以,你的團隊需要一個會說故事的人。

這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。

你可以培養一個,也可以自己成為那個人。

故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。

主管懂得故事思維,能夠凝聚團隊博客來向心力,打造高效組織;

部屬懂得故事思維,能夠明確地與上司溝通,提升組織戰力。

▍講故事永遠勝過講道理

《羅輯思維》羅振宇說:「不管是日常社交還是職場,行銷還是管理,只要你想影響其他人,那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。」

說好一個故事,可以賦予冰冷的數據人性,可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦,卻是可以學習和逐步提高的思維模式。

▍將你的故事變為你的力量和影響力

本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下,如何運用這些故事,以及生活體驗中的四大靈感來源。

從獲取投資人的信任到贏得重要的合約,從建立團隊到行銷商品和你自己,本書帶你徹底理解,如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。

擁有這本書,你可以「說一個好故事」,更可以「說好一個故事」。

各界推薦

◎很久以前,故事被驅逐出了商業市場。之後,安奈特.西蒙斯出現,告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南,讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾.品克,《未來在等待的人才》作者

◎人類已經分享故事分享了數千年,只不過工業時代的工作者不會想到要說故事,然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話,最重要的事,就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼.蓋洛,《跟TED學表達,讓世界記住你》作者

◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣,然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》

◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》

◎說一個好故事比較容易,因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點,是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole

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  • 原文作者: Annette Simmons
  • 譯者: 尹曉虹
  • 出版社:先覺

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  • 出版日期:2017/07/01
  • 語言:繁體中文


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科技寫作與表達:校園和職場的祕笈(第五版)(附範例光碟)



IBM部長強力推薦的Excel商用技巧:用大數據分析商品、達成預算、美化報告的70個絕招!



企劃案撰寫:理論與案例(7版)



10分鐘寫好商業中文電郵:客戶服務篇



少說廢話:36秒就讓人買單的精準文案



任何人都可以寫出神級提案-好企劃:照著寫!10種固定格式、15個教戰範例、7大訣竅,教你找重點,一次就過關!



商務寫作



暢銷的原理:教你發掘需求、掌握潮流、想出熱賣企劃的6個實戰守則



寫入人心:先讀心再下筆,沒有無法打動的對象



如何讓商品暢銷又長銷?日本國民零食POCKY品牌經理教你,商品由黑轉紅、熱賣50年的行銷企劃力!



外商投資銀行超強Excel製作術:不只教你Excel技巧,學會用數字思考、表達、說服,做出最好的商業決策!



外商顧問超強資料製作術:BCG╳麥肯錫的12種圖形架構,學會就能說服任何人!





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米其林大師從未說出的34個成功哲學



22歲起,選那個不做會後悔的決定



人生不走冤枉路



相信自己:發覺你成為千萬富翁的潛質



甘於平庸,你只會被世界秒速拋下



最暢銷行為科學大師石田淳告訴你:改變人生,花5分鐘開始就對了!不必勉強、不用堅強,最簡單打造行動力



努力沒用,要往對的方向才有用!



記得你對自己的承諾:人生沒有白吃的苦,挫折讓你更進化



經營之神的初心4:松下幸之助的幸福之道



經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神



決勝未來的五種能力



賈伯斯給我們的90個抉擇啟示



先捨後得.是非成敗轉念間



扭轉逆境



你看!優秀的人這麼想



全腦式速讀 --心智圖法速讀術





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彰化縣海拔最高的派出所─彰化分局安山派出所,原址廳舍是舊日式建築已有89年歷史,已獲縣府登錄為歷史建築,安山派出所則遷到芬圖鄉同安國小安山分校校舍,彰化縣警局今天上午舉辦安山派出所遷移啟用典禮,校園成了派出所,相當罕見。

彰化縣長魏明谷今天上午主持安山派出所遷移典禮時,期許新的辦公廳舍啟用後,能夠讓警察人員擁有一個良好的辦公環境,提升工作效率與服務品質,落實各項治安工作,保障地方及民眾生命財產的安全。

魏明谷表示,安山派出所是彰化縣內海拔最高的派出所,可以鳥瞰彰化平原,派出所原址廳舍是舊日式建築,縣府已將它登錄歷史建築,加上廳舍老舊,空間不足,不符需求,有遷移必要。剛好同安國小安山分校裁併,原有分校校舍已空出來,為此彰化縣警察局與教育處協調,將安山派出所編制遷到安山分校這個場域,將校園變為派出所。

魏明谷說,縣府團隊照顧警察同仁,超勤加班費比照六都,提升到每人每月1萬7000元,每年並編列近3000萬經費更新警備車輛及巡邏機車,另投入1億多經費要建置1萬支路口監視器,期許透過數位警政,布下天羅地網,治安零死角,讓警察同仁在辦公室就能抓到犯人,提升警察破案率。

參加安山派出所遷移典禮的有立委王惠美、陳素月、副議長許原龍、彰化縣警察局長林順家等人。
彰化分局安山派出所今天遷移到芬園鄉同安國小安山分校,縣長魏明谷等人主持遷移儀式。照片/彰化縣政府提供
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彰化分局安山派出所今天遷移到芬園鄉同安國小安山分校,校園變成派出所。
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彰化分局安山派出所今天遷移到芬圖表鄉同安國小安山分校,縣長魏明谷主持遷移儀式,並致贈紅包給獅陣。照片/彰化縣政府提供
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底下是 老闆是你的第一顧客 的內容簡介



企業員工實現個人價值最大化的必修課,一種使企業員工由平凡走向卓越的職業成功模式,一條員工個人發展與企業持續成功最佳結合的共贏之路。 一套老闆應該讓員工知行的全新自我經營理念和自我發展策略。顧客是掌握你所需求的資源的人?誰是第一顧客取決於誰手中掌握的資源多和最重要。 員工的第一顧客就是他們的老闆,因為公司的一切資源都歸屬於老闆。每位員工都是一家公司,都在銷售自己的重點商品和基本產品。員工給老闆這位顧客創造價值的大小,決定了自己贏利的多少。 自我行銷是每位員工的核心技能,要善於向老闆和上司推銷自己。員工要讓老闆這位顧客覺得你有斤值或物超所值,就應了解老闆的合理需求,自動自發,創造更多價值,使自己贏利更多。如此,員工就有必要打造和不斷提升個人核心競爭力,經營好其重點商品,並持續增添個人附加值和規避自己成為『職場滯銷品』,緅後成為一位難以替代的人。作者簡介:Mark.Capenter-是位著名的企業管理思想家之一。他是企業改革思想的重要倡導者和支持者。曾任美國著名商學院教授,並在國際一些著名的經濟雜誌上發表有關企業再造改革的文章。現任世界500強三家企業的管理顧問。

  • 出版社:羚羊文化

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  • 出版日期:2004/12/01
  • 語言:繁體中文


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畫出完美心智圖超簡單:30分鐘才能說清楚的事,一張圖就能一目了然

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簡報現場力:Show Time!簡報三分鐘的20個零失敗技巧



外商必修圖表力:150張圖例即學即用,新手也能提出顧問級簡報



簡報的藝術:留白-空格-用色,讓視覺效果極大化的100個製作技巧



TED TALKS 說話的力量:你可以用言語來改變自己,也改變世界 TED唯一官方版演講指南



影響力時刻:設計「策略對話」,5核心原則驅動團隊高效解決問題



做出第一眼抓住人心的好簡報



報告力:報告寫得好,輕鬆搞定所有人!寫好報告與論文的6堂必修課



開口就是一齣好戲:致詞、簡報、面試、交涉……好萊塢實力演員親身指導,關鍵場合說出精采



搞定你的簡報雜症!不容錯過的免費軟體簡報術(附光碟)

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孫正義簡報操刀手的社外簡報術:3分鐘一舉過關!日本最強簡報術,各大企業競相採用



菁英商學院教材 商業簡報SOP:成功的演講不需特別的才能!打動人心的勝利方程式





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窮忙沒搞頭?讀懂主管心才是正經活!



只為成功找方法,不為失敗找藉口



蜀漢集團CEO諸葛亮



不懂這些職場道理,別怪別人叫你草莓族



職場求生術:教你如何在刀光劍影、爾虞我詐的職場中暢行無阻!



鬼谷子教會我的攻薪計



Pro-Engineer Wildfire 5.0 基礎設計



甄嬛教會我的36則職場生存術:職場中「周全自己」,也「周全所有人」的厚黑攻略



骨牌效應:成功與失敗的距離0.01mm



失落的本質:一條尋回內在真實力量的途徑



知人知面更知心:職場上必懂的讀心術



離開公司時後悔的24件事



自律讓你更優秀-暢銷增訂版



從零開始也是一種幸福:不靠爸哲學



7大關鍵突破成長極限



主管不說,但你一定要懂的50件事





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▲ 梅根同父異母的哥哥湯瑪士再度寫信,這次卻是「請求受邀參加王室婚禮」。(圖/達志影像/美聯社)



國際中心/綜合報導

英國哈利王子與未婚妻梅根馬克爾(Meghan Markle)將於19日舉行婚禮,梅根同父異母的哥哥湯瑪士(Thomas Markle Jr)先前在公開信中呼籲哈利王子取消婚禮,更批評妹妹是個膚淺又自負的女人。湯瑪士近日再度寫信,這次卻是「請求受邀參加王室婚禮」。他在信中說道,沒被邀請「傷了我的心」,而且「現在邀請我也不會太晚」。

湯瑪士表示,對於先前發洩情緒、說出認為應該取消婚禮的話感到抱歉,但「沒被邀請讓我感到很失望和困惑」,「我真的只希望妳一切都好」。他還說,「我知道自己並不完美,我們家的每個人都一樣」、「不論是好、不好或是完美,我們是妳唯一的家庭」、「我們應該在妳結婚當天到場給予愛和支持,因為那是家人們會做的事。」



據《鏡報》報導,現年51歲的湯瑪士先前形容這場婚禮是「皇室史上最大的錯誤」、梅根會成為一大笑柄。他說,梅根以C咖演員的身份假扮成公主、企圖仿效已故王妃戴安娜,偽裝成博客來網路書局仁慈的模樣,「但家人都清楚她的底細,她早就忘了自己的身分,這簡直就是她這輩子最佳的演出。」湯瑪士先前更向哈利王子喊話,「在還能挽回時,請停止這個童話故事。」

哈利與梅根將在溫莎城堡(Windsor Castle)完成終身大事,肯辛頓宮12日證實,新人已邀請美國聖公會首位非裔主席主教孔茂功(Michael Bruce Curry)在婚禮上講道。65歲的孔茂功發布聲明表示,「哈利王子和梅根馬克爾小姐因愛結合,他們的愛源自上帝,是生命與幸福之鑰。」孔茂功去年曾訪問台灣,2015年獲選為美國聖公會主席主教。

▼ 哈利王子與梅根將於19日舉行婚禮,湯瑪士在信中說道,沒被邀請「傷了我的心」,而且「現在邀請我也不會太晚」。(圖/達志影像/美聯社)



★圖片為版權照片,由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可,不得部分或全部轉載!







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富爸爸,富女人:女人就是要有錢 博客來網路書局

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底下是 富爸爸,富女人:女人就是要有錢 的內容簡介



◎正宗《富爸爸,窮爸爸》作者羅勃特.T.清崎說:「對於投資,我的妻子Kim,比我更加出色!」
◎《商業週刊》(Business Week)暢銷前10名,長達11個月
◎亞馬遜網路書店暢銷排行榜


當富爸爸羅勃特.T.清崎為全球讀者寫下《富爸爸,窮爸爸》這本經典大作後,
富女人,也就是富爸爸的老婆Kim則將全民理財教育再聚焦成女性理財。
別再讓「沒有時間」、「沒有錢」以及「不夠聰明」阻礙自己了。
Kim在書中真實地告訴妳「女人」應該怎麼賺進現金流,
讓自己這輩子無後顧之憂。以及如何達到真正的財務自由!


「女人,如果妳可以從金錢和性感中二選一,就要選擇金錢。因為當妳愈成熟,有錢就會讓妳很性感。」 ~ 好萊塢傳奇巨星凱薩琳.赫本(Katherine Hepburn)

「如果世界上有更多的富女人,相信這個世界會變得更美好!」Kim如是說道。跟大多數的女人一樣,Kim也是從對投資一竅不通開始摸索,也曾經因為沒有錢而餐風露宿。有的是,早一步驚覺自己不應該只靠著政府、工作,或是男人,所以她選擇增加更多的現金流,讓錢自動為自己工作。

在書中,Kim用簡單、實用的方法為女性理財做一詮釋,她打趣地點出「投資」這件事情:一個好的投資就像好男人,收入獲利都很穩定;壞的投資如同壞男人,妳必須緊迫盯人,才有好的獲利表現;至於懦夫,就像是平淡無奇的投資,雖不會闖禍,但也不必期待會有賺錢的可能。

Kim指出,工作可能會因為女男不平等,但是投資可是一點也不分男女,她要女人認清投資這件事情,仔細選擇投資目標,不要再拿「沒有時間」、「沒有錢」,或是「投資是男人的事情」當藉口。於本書中,Kim將畢生對於理財的觀念和對投資的興趣化為文字,並透過不同的層次傳達女性理財的重要性,點醒每個女人。現在,就請妳翻開這本專屬於妳的寶典,往財務自由的道路邁進吧!

作者簡介

金.清崎Kim Kiyosaki

Kim原本對理財或投資界一無所知,但是她從小就知道自己不是乖乖牌,不喜歡循規蹈矩,因為她很獨立、競爭心又強,討厭聽命行事。

她一開始廣告公司工作,不久後就顯現出天生的創業精神。她在1984年創辦第一個創投事業,後來就跟先生羅勃特.T.清崎(Robert Kiyosaki)一起創立幾家營運相當成功的公司,而富爸爸公司(The Rich Dad Company)就是其中的一家,《富爸爸,窮爸爸》(Rich Dad Poor Dad)一書即為該公司所出版。

Kim從1989年開始個人投資事業生涯。她在進行第一筆投資後,就明白投資是她通往財務自由之路,因此她開始全心從事投資。現在,她投資的房地產和其他資產,價值高達數百萬美元。

身為女性企業人士和投資人,金熱中教導女性,瞭解投資與掌控個人財務未來的重要性。

譯者簡介

陳琇玲Joyce Chen

美國密蘇里大學工管碩士,曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師,現專事翻譯、譯作甚豐。重要譯作包括《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》、《搜尋未來》、《市場的真相》、《超越大盤》、《川普、清崎讓你賺大錢》、《歐巴馬勇往直前》、《富爸爸財務IQ:愈精明愈有錢》。

  • 原文作者: Kim Kiyosaki
  • 譯者: 陳琇玲 Joyce Chen
  • 出版社:高寶

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  • 出版日期:2009/10/07
  • 語言:繁體中文


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李嘉誠50年經商哲學



從心看管理



大陸台商的區域推移與海洋式儒商文化-以休閒農業為例



秦始皇的鐵腕智慧



猶太人經商智慧



豐田人才精實模式



管理大未來:新管理正在淘汰舊商業



葛洛夫給你的一對一指導:如何管理上司、同事還有你自己



圖解孫子兵法



幸福企業的十五堂課



員工不是管出來的



策略創新 佈局藍海-中小企業升級轉型成功的20堂課(精)附光碟





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活學活用商戰36計



諸葛亮日記



他們為什麼不成功-中國民營企業失敗原因分析



遠見



簡單管理:最有效的101個管理工具



修一門管理學分



全球經營策略



管理學



決策:企業管理的心臟



變革管理 Managing Change



成功隨時掌握在凡人手上



趨勢:企業經營應有的嗅覺



《水族革命》——提升企業競爭力



博客來>科技管理



與孫子暢談商戰謀略



突破經營 有效管理的80條金科玉律





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▲桃園敬鵬公司28日晚間大火。(圖/記者林煒傑翻攝)



記者王致凱/桃園報導

桃園平鎮工業區敬鵬公司28日晚間9時發生重大火警,至29日晚間9時仍未完全撲滅,燃燒超過24小時,造成鄰近地區空氣污染。桃園市政府宣布,為了確保學童健康,明(4/30)日平鎮區南勢國小、祥安國小、山豐國小、平南國中等4所學校預防性停課一日。

桃園市政府表示,若學童仍有到校需求者,也會由教職員安置學生在校,並提口罩配戴,市府也將到4所學校進行空氣品質監測。桃園教育局說明,依照環保局的監測學生可以到校上課,但因為家長有疑慮才會決定預防性停課,不過教職員依舊要到校,因此有需求的學童仍然可以到學校。









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贏得競爭優勢的模仿戰略博客來

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底下是 贏得競爭優勢的模仿戰略 的內容簡介



模仿,是最古老又最先進的學習方法!事實上,我們日常生活中的95%以上,都是模仿別人得來的。我們中華民族重視了幾千年的學習,不就正是一種模仿嗎?

人們普遍認為,模仿行為是人見人厭之事,難登大雅之堂,只能在邊緣地帶苟且偷生,本書的目的就是要改變這一思維,並在戰略層面和戰術層面,說明模仿可以登上舞臺中央。當您讀完本書之後,您不僅會明白模仿的價值,還會對模仿的代價和風險有充分的認識。您將明白,模仿本身具備先天優勢,模仿與創新並不是非黑即白、勢不兩立,它們內涵豐富、交錯紛雜,又協作配合、相輔相成。

成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來,證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」!但是,大部份人不懂得這樣做,他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著,慢慢積累經驗也可能會成功,但即使成功了,也是事倍功半,因為失去了寶貴的光陰和青春。

成功者學習別人成功的經驗,一般人學習自己的經驗。而自己又往往沒有什麼經驗,即使有,也只是一些失敗的經驗。

企業經營中的模仿,就是站在巨人的肩上!最典型而著名的例子,要算瓦特先生「發明」的蒸汽機了,只是,如果沒有紐科曼事先製造的蒸汽機作為參考,瓦特的蒸汽機是不是能夠改良、發明出來,都是一個問題!因此,瓦特先生很誠懇地說道:「我不是一個發明家,我只是一個改良家。」

大科學家牛頓也說過:「我之所以比前人看得更遠,是因為我站在了巨人的肩膀上。」這不是大科學家的謙虛,而是實事求是的大實話。

貝多芬的音樂創作對近代西洋音樂的發展有著深遠的影響。不過,你知道他的不朽作品是怎樣產生的嗎?他是繼承了海頓、莫札特的傳統,吸取了法國大革命時期的音樂成果,集古典派的大成,從而再創造出來的。特別是《第九交響曲》中的第四樂章《歡樂頌》的合唱,是模仿法國作曲家卡比尼創作歌曲的結果。貝多芬在這既有音樂風格的模仿,還有作曲技法上的模仿。

成就大業者往往是後來者,偉人不一定都是天生的巨人,但是他們通常都是站在了巨人肩上。站在巨人的肩上,能讓我們站得更高,看得更遠。瓦特、牛頓、貝多芬等具有劃時代意義的前輩們都是透過模仿前人,站在前人成果的基礎,取得了輝煌成就的。

連他們都是透過模仿獲至成功的,那我們呢?

任何人都可以成為偉大的人物。如果他能找到適合自己的榜樣。找出適合自己的路,並一步步循著成功者的每一段路。首先,你要模仿才能成功,更進一步的成功,是你要超過它。

本書引用許多歷史的經驗,中外成功企業的成功史,告訴你「模仿就能成功。」實際上,許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。

日本公司把貝爾公司發明的半導體專利引進本國後,迅速開發轉化為各種電子產品如收音機等,然後一舉佔領了包括歐美在內的世界市場。美國同行感到非常吃驚,迅速調研後發現,產品技術就來自於自己。

精工錶最早是在瑞士開發出來的。瑞士是製錶大國,但在開發出石英錶以後,卻沒有把它看作是一種時代的進步、技術的進步而繼續發博客來網路書店揚光大。日本人很快把這個技術買到手,在1964年的第18屆奧運會上,日本人把他們開發的石英錶製成奧運會的專用錶。一舉搶佔了市場。

日本企業對借鑑來的原始產品技術進行後續的技術改造以後,甚至達到了爐火純青的地步,幾乎難以辨認何者為模仿,何者為創新。新產品中融入了新的特性,從而更易於使用,解決了顧客的難題,更加符合顧客的需要,同時加工成本還大大降低,產品顯得更有價值。

日本人戰後為什麼會這麼快的強大起來?因為他們善於模仿,模仿外國人的技術,立足之後,然後才是改造、創新。模仿外國人的管理經驗。戰爭以後,日本經濟一片蕭條,但透過購買歐美國家的技術專利,加快了經濟科技發展的步伐,同時日本企業透過模仿好學的精神,令自己的核心競爭力日益提高。

模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持續創新改善,確保有利條件。
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本書特色

模仿,是最古老又最先進的學習方法!成功就是使用被驗證後的最有效方法。數百年來,證明企業最容易成功的公式是「先模仿後創新」!但是,大部份人不懂得這樣做,他們都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索著,慢慢積累經驗也可能會成功,但即使成功了,也是事倍功半,因為失去了寶貴的光陰和青春。

成功者學習別人成功的經驗,本書引用許多歷史的經驗,中外成功企業的成功史,告訴你「模仿就能成功。」實際上,許多優秀的公司一直都在進行著這樣的努力。

模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持續創新改善,確保有利條件。模仿策略確實是世界上風險最低的經營策略,首先要模仿,「找到標杆,模仿趕超」就是捷徑!然后要持續創新改善,確保有利條件。

    博客來
  • 出版社:憲業

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/04/26
  • 語言:繁體中文


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▲文在寅、金正恩。(圖/達志影像/美聯社)

記者楊蕙綾/綜合報導

南北韓高峰會圓滿落幕,雙方持續釋出善意,公布終戰與和平宣言,簽署《板門店宣言》,北韓也關閉核試場,近日南北韓也拆除軍事分界線的心戰播音設備,停止互相喊話舉動,被視為雙方結束敵對。南韓統一部長官趙明均2日表示,《板門店宣言》切實落實的可能性,高過以往任何宣言。

據《韓聯社》報導,趙明均2日於記者座談會上,談起剛結束的南北韓高峰會,表示與過去相比,南北韓高峰會與朝美高峰會等相關國家領導人的領導力大有不同,希望解決問題的意志很強烈,因此,《板門店宣言》落實的可能性較大。

趙明均指出,目前最重要的是做好相關準備工作,好好把握難得機會,未來加快速度在落實後續措施的準備工作,像是將協議內容分為「馬上可做」、「需和北韓討論後再做」、「視無核化進展情況再做」等3階段,分階段依序進行。

▲南韓國防部宣布,拆除邊界心戰播音設備。(圖/CFP)

南北韓27日共同簽訂《板門店宣言》,金正恩與文在寅談定在朝鮮半島將不再有戰爭行為、2018年內將停戰協定轉變為和平協定以及恢復舉辦兩韓離散家屬團圓等重大的議題,並相互承諾將增加兩韓領袖間的來往與交流。

對此,金正恩也向文在寅承諾,將在5月中旬關閉核試驗場,同時表示,「屆時為了向國際社會透明的公開一切過程,將邀請南韓與美國的專家與媒體前往北韓。」

他也提到,「有人說我們只是要廢除原本就已經不能用的(核試驗設施),但是只要來到現場就能夠瞭解,比起原有的(外界知道的)試驗設施,我們還有兩個尚可以使用的且比先前更大的坑道。」

北韓在南北韓峰會前,曾於20日舉行的勞動黨全員會議中決議拆除豐溪里核試驗場,並中斷所有核試驗與洲際導彈飛彈試射。北韓先後曾於2006年、2009年、2013年、2016年以及2017年在豐溪里舉行多次核試驗,因此該地也被視為是北韓的核試驗重鎮。

▼雙方領導人在「和平之家」會晤。(圖/路透社)

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